PRACTICAL SPEAKING GUIDE

会议结束时把决定落到可执行行动

会议讨论三个选项并频繁切换，大家都说 sounds good，但最终选了什么、谁来做仍不清楚。

2026-09-27 · SpeakBEC 原创教学说明

先看具体情境

会议讨论三个选项并频繁切换，大家都说 sounds good，但最终选了什么、谁来做仍不清楚。总结应确认共同理解，不是趁结束时加一个新决定。

听一段可行的回应

Before we finish, can I check what we’ve agreed?

We’ll test the smaller version with the sales team next week.

Leo will prepare the draft by Wednesday, and Maya will arrange the Friday review.

Have I missed anything or assigned anything incorrectly?

为什么这样说

开头表明是在核对，不是单方面宣布。总结包含已选行动、责任人和时间，末尾明确邀请纠正，也包括责任分配错误。把已决定的事项与仍未解决的问题分开，例如全面推广要等试验后再定。不要把别人提出的建议直接变成对方承诺；任务无人负责时应先问。

换一个条件，自己试一次

团队同意试验两个预约时段，但还没决定最终营业时间。总结试验内容，询问后再确认责任人，明确最终时间仍待定，并说清何时复查结果。

先独立说或写，再核对：是否回应了新条件？对方能否知道下一步？示范不是唯一正确答案。